'; str += ""; str += "
要闻传真返回 打印
"; str += "
"; article=document.getElementById('newszwkw').innerHTML; if(article.indexOf(strAdBegin)!=-1){ str +=article.substr(0,article.indexOf(strAdBegin)); strTmp=article.substr(article.indexOf(strAdEnd)+strAdEnd.length, article.length); }else{ strTmp=article } str +=strTmp str += window.location.href str += "
"; str += ""; document.write(str); document.close(); }
 您所在的位置首页 > 人才天地 > 环境机制 > 陕金控:打造专业专注人才队伍
陕金控:打造专业专注人才队伍
——深化内部改革 用好“三项机制”
时间:2019/5/6 16:46:18 作者:夏明涛

  近年来,陕西金控集团坚决贯彻落实省委省政府和省国资委的安排部署,攻坚克难,砥砺奋进,经营管理各项工作稳中有进。集团新领导班子到任以后,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,紧紧围绕“深化改革、推动发展”扎实开展工作。经过集团上下的共同努力,公司治理结构更加优化,新的增长动力初步形成,转型发展起步良好。截至2018年底,集团总资产236.37亿元,净资产93.48亿元。全年新增投资额27亿元,投资收益和营业收入8.49亿元,利润总额同比增长31.69%,超额完成省委、省国资委下达的考核目标任务。

  科学设置组织机构,确保“专业专注”落地生根。集团党委认真贯彻落实习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神和全省国有企业党的建设暨国企改革工作会议精神,以新思想激发新担当引领新发展,着力在政治站位、理念思路、运行机制、能力水平、工作作风上再提升。集团公司聘请著名咨询机构德勤公司对集团公司组织架构进行重新设计,以“市场化、职业化、多牌照”为引领,建立与之相适应的业务推进体系、风控体系、薪酬体系、职业经理人引入机制。在组织机构设置上,为加强业务拓展,设计了5个前台部门作为集团总部利润来源;为强化中台管控,设计了3个中台部门作为集团业务监督与管控部门;为明确后台服务,设计了6个后台部门作为支撑与服务部门。同时,健全完善了党的组织机构,设置了党委办公室、党委组织部、党委宣传部和纪检监察室。在完善绩效考核办法上,运用平衡计分卡设计考核指标,从财务、客户、企业运营、学习与成长等四个方面进行考核指标体系设计,前台部门全部采用财务指标考核,中、后台部门结合集团的长短期发展的需要,梳理出核心绩效指标库,保证绩效指标的可操作性和聚焦性。集团全员绩效工资按照集团利润的一定比例计提,利润高,绩效工资增,利润低,绩效工资减。在强化思想政治教育上,集团公司通过组织召开青年员工座谈会、主题务虚会、主题实践培训等,培养青年员工“积极向上、专业专注”的工作态度,号召集团干部职工在金控集团全面提质增效的道路上,统一集团上下思想,艰苦奋斗、勇于担当,砥砺前行,凝心聚力谋划金控发展。

  落实“三项机制”,优化干部队伍结构。金控集团党委认真学习领会、全面把握省委“三项机制”的本质要求和核心内容,紧紧围绕中心工作,从追赶超越目标出发,建立贯彻落实“三项机制”的具体措施。一是清理领导班子成员兼职。2018年6月份对集团公司领导班子成员在所属企业兼职进行了清理,清理岗位21个,涉及领导班子成员8人。二是推行干部轮岗交流。按照集团党委印发的《关于进一步加强领导干部和员工队伍建设的若干规定》要求,所属企业领导人员实行任期管理,每一任期三年,在同一单位、同一职级满两个任期的,必须轮岗;集团总部中层干部在同一个部门、同一职级工作满五年的,必须轮岗。根据新的部门设置,集中开展中层干部与所属企业领导人员轮岗交流,共交流调整干部27人,其中集团总部中层干部轮岗交流14人,占中层干部总数的87.5%,所属企业领导人员轮岗交流13人,占所属企业领导人员的31%。通过轮岗交流,培养锻炼干部、优化干部队伍结构,通过干部交叉任职带动业务协同工作开展,防控系统风险。三是实行员工“双向选聘”。组织机构调整后,集团总部员工按照岗位职责与要求重新报名,在集团总部开展员工岗位竞聘。按照“自愿报名、双向选择”的方式,充分授权部门负责人选择部门员工权利,实现人岗匹配的优化组合。双聘工作集团系统报名人数96人,竞聘成功39人,淘汰率59.4%,其中,所属企业参与竞聘48人,竞聘成功5人,竞聘成功率10.4%;集团总部原部门员工参与竞聘员工51人,落选23人,淘汰率45.1%。四是推动能上能下机制建立。对集团总部中层干部和企业领导人员中敢于担当、勇于创新、表现突出的优先提拔重用,树立干事创业、改革创新的正确导向。在2018年组织机构调整中,交流重用了4名表现突出的所属企业领导人员到更重要的工作岗位。对缺乏担当、不敢直面矛盾、不愿动真碰硬、推进集团公司重大部署及重点工作不力的人员进行了调整,其中免去集团总部副总经理(市场化聘任)1人、免去集团总部中层干部3人,着力打造忠诚、干净、担当的干部队伍,进一步激发干部队伍内生动力,营造干事创业、担当作为的良好氛围。

  面向市场公开招聘,拓宽公司选人用人渠道。集团党委坚持落实省委《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》和《陕西省中长期人才发展规划纲要》有关工作要求,坚持以用为本,拓宽选人用人渠道。集团公司印发了《市场化人员选聘及管理办法》,运用市场化机制公开选拔聘用专业人才或管理人才。根据招聘需求,在投行部、股权与投资管理部实行全员聘任制,按照市场化薪酬水平确定薪酬标准,明确聘任年限,制定绩效目标,完善退出机制。委托外部招聘机构面向全国开展市场化公开招聘工作,吸引了来自北京、上海、深圳等全国各地321名应聘者,经过人力资源专家初试、金融专家复试等程序,最终录用人员25人,录用比例7.79%,其中24人具有持牌金融机构从业经验,占比96%,录用人员平均工作年限14年,平均年龄39岁。

  开展优秀年轻干部推荐及储备,实施人才建设工程。在集团总部及所属企业开展优秀年轻干部推荐工作。经过民主推荐、考核、组织审查与考察等程序,共推荐部门总经理级干部15人,部门副总经理级干部19人。探索采取理论培训和实践锻炼两种形式,增强优秀年轻干部党性,提升理论素质、战略思维能力和实际工作能力,不断提高专业专注度。金控集团坚持落实好“三项机制”,大力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围,不断创新人才激励机制,加大人才培养使用力度,打造“专业、专注”人才队伍,以现代金融企业的起点为新征程,不忘初心,牢记使命,努力实现做强、做实、做大陕金控的目标。

  

  (作者:陕西金融控股集团有限公司党委组织部部长、人力资源部总经理)

来源:陕西党建网
】【打印】【关闭窗口
图片新闻

  • 陕西省纪念五四运动一百周年座谈会在西安召开

  • 胡和平:认真落实河长制湖长制 加强渭河生态区建设

  • 习近平出席纪念五四运动100周年大会并发表重要讲话

  • 习近平出席北京世园会开幕式并发表重要讲话