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千阳:建“三单”促组工干部务实担当
时间:2019/5/16 9:00:04 作者:杨红强 石维龙

    今年来,千阳县委组织部机关建立年初任务单、月未绩效单、季度反馈单管理机制,力促组工干部务实担当,推动组织工作提标增质。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

   “任务单”逐人压责。年初,制定年度工作要点,列出各项工作任务和部机关个人共性任务指标,明确完成时限和标准,建立部机关干部量化考核管理办法,分解下达由各组室,各股室从遵规守纪、业务工作、信息宣传、网宣网评、调研工作、环境卫生、作风形象七个方面,细化分解细到人,形成个人追赶超越任务清单,压实工作责任。

    “实绩单”周评月考。每周一召开机关例会,通报本周工作完成情况,个人出勤、稿件采写发表、网评发表情况,由部领导进行点评安排本周工作重点,每月下旬由考核小组对照考核细则对机关全体干部表现情况进行考核,形成个月考绩效单,经部务会讨论审定,次月初在全体人员会上进行通报,对每月得分高的组室评选为红星组室,颁发流动奖牌,个人每月得分作为年终评选优秀的重要依据。

    “反馈单”强优补短。每季度由部机关办公室,对未完成或完成质量不高的“糊涂账”按组室进行提醒,对个人本季度共性指标完成有久账的发放季度温馨提示卡进行反馈。各组室结合反馈单,认真研究制定方案进行整改弥补。年底,结合个人任务单、月绩效单等方面进行综合考核,通过组织机关全体干部、服务对象对组工干部进行评议打分,结果与组工干部的评优评先、选拔任用、绩效奖罚等挂钩。

 

 

来源:陕西党建网
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